麥肯錫寫作技術與邏輯思考(讀後感)

麥肯錫寫作技術與邏輯思考

最近一口氣買了30餘本好書（財經、管理、歷史），打算要好好來充電自己一番！

但是，問題來了，那麼多好書，到底要先看哪一本呢？

經過一番思考與分析之後，我優先選擇此書來當作「開胃菜」！

或許，有人會有疑問：「幹嘛第一本不先挑有趣、好玩的題材下手？」

當然，我會這麼取捨是有原因的（笑）

一直以來，我對我的文字寫作還蠻有信心的，但是平常碰到問題在思考時，總覺得自己還不夠全面與寬廣，擔心自己會不會只是自我感覺良好地認為，在花費大筆時間之後，所想到的的點子或是所提出的問題品質就是「Great」＆「Unique」！

於是，我決定找一本有關邏輯思考的書來更扎實地打底，如此，我想達到兩個目的：一來不僅習得了些邏輯思考的方法與工具，二來亦可幫助我在讀其他書籍時更快瞭解並切中要旨，進而達到「事半功倍」的效果。

不過在這裡，或許又有人會有點困惑：「讀課外書不就是為了享受文字SPA，讓它們幫你紓壓、放鬆嗎？」是的，當然沒有錯！但是，對我而言，這並不衝突，因為讀這些書讓我一直都很快樂，不過，我在思考一件事：如果能夠快速地讀懂一本書，其實對我未來在職場上一定有很大益處！畢竟，未來我們所碰到的問題，都是保持「changing」的狀態，要是第一時間就可以很迅速地做出判斷並提出適時的方法（這邊大多應該是緩兵止血之計，不太可能是最好的解決行動計畫。），那不是很棒嗎？

因此，以「讀書」來說，我們可將「理解程度」劃分成：略讀但沒記得什麼、細讀但也沒記得什麼、細讀且有讀懂、略讀但都有讀懂，這些剛好可以跟之前上課所聽的人物類型相呼應並結合：

(1) 略讀但沒記得什麼     (懶惰的笨蛋)      如：擺爛人  

(2) 細讀但也沒記得什麼  (勤勞的笨蛋)      如：出包人

(3) 細讀且有讀懂           (勤勞的聰明人)   如：經理人

(4) 略讀但都有讀懂        (懶惰的聰明人)   如：老闆人

以上這四種類型的人，雖然劃分簡單，卻言簡意賅地道出，我們應具備的眼界。

一般來說，笨蛋想必沒人會喜歡，如果一個笨蛋又懶惰，我們一定會覺得這樣的員工實在是冗員啊，但是，對主管而言，讓主管最擔心且恨得牙癢癢的其實是─勤勞的笨蛋！簡單地說，就是沒聽懂主管或客戶所交代的話，卻以為都懂了，結果行動的後果，不用想就知道一定是「出包」了！就如同本書在第一章中對讀者一再強調瞭解「訊息」的重要性，雖然訊息只是促成「行動」的一個小環節，但卻是不可小覷。仔細想想，若是客戶請我們開車去「士林」接他，但我們卻誤解成是「樹林」，還一直說：老闆～ok！沒問題，包在我身上(自信貌)。這比起那種懶惰的笨蛋還糟糕（或許他會說他很忙來搪塞客戶），畢竟一開始出包，後續的簽約、談判又怎麼會信服別人呢？在不對的方向出牛力，只會造成團隊的困擾。

經過上面的說明，我們誰都不希望未來自己成為那前兩類的人吧！於是乎，從小地方─讀書─就可以培養與鍛鍊我們邏輯思考能力。當然，我深信，見微知末這個道理，想成為怎麼樣的人，就必須從閱讀習慣先建立起。這是我對自己的期許，畢竟，「泰山不懼細壤，故能成其高; 江河不擇細流，故能成其深。」，一步一腳印去做，夢想就會一點一滴地實現。

§本書心得摘要§

※ 訊息

 1. 陳述訊息

 2. 評價訊息

 3. 規範訊息

※ SCQOR

 Situation

 Complication

 Question

 Obstacle

 Resolution

(未完待續)